16日，在中國石化集團公司召開的2018年物資工作會議上，上海石化榮獲了2017年度集團公司物資供應管理先進單位及物資儲備管理優勝企業二等獎。新榮譽肯定了該公司物資管理水平的再上新臺階，更彰顯了“改代利用”這一法寶的作用。

“‘改代利用’是在保證安全、及時、經濟供應的前提下，降低庫存占用，優化庫存結構，既有效控制物資積壓風險，又減少倉庫保管工作量，促進物資管理水平再上新臺階。”上海石化物資采購中心主任陸正鳴這樣介紹道。

今年1-2月，該公司已經對12項紡絲設備備件、壓縮機備件以及泵備件進行了改代利用。而自2013年開始，上海石化就一直致力于推進“改代利用”工作，已累計讓7000余萬元閑置物資重獲新生。

轉變觀念，從服務型到管理型

所謂思想是行動的先導，轉變觀念，打破物資供應習慣性工作思維是上海石化邁出的第一步。陸正鳴坦言：“以前作為一個專業服務部門，只是簡單地去滿足責任主體的需求。生產裝置需要什么，物資部門只管采購，踐行的是‘大庫存保供應’的理念。”

隨著倉庫積壓物資長期處于高位、嚴重占用企業流動資金的問題出現，該公司意識到“老辦法”已不能適應企業發展新要求。于是，從被動采購到主動參與整個供應鏈，上海石化果斷摒棄單純用數量保供應的傳統理念，開始用供應鏈管理的眼光重新審視倉庫里的儲備物資——“改代利用”勢在必行。

對此，物資部門設備科的計劃員們體會最深。他們來自生產一線，都是設備方面的行家里手，對于倉庫里梳理出的積壓物資人人心中有本賬。“現在一旦有采購計劃，我們首先考慮的是倉庫里有沒有跟需求匹配的通用物資。確認計劃后要去現場看看東西是什么樣的，有哪些參數要求，還要跟技術人員交流溝通。”計劃員王怡告訴記者，僅去年芳烴部高壓加氫裂化單元循環氫壓縮壓縮機GB101就改代利用了290萬元壓縮機備件物資。

圍繞創效，打造支部黨建品牌

據物資部門介紹，“改代利用”的目的不僅僅是降低庫存壓力，更重要的是建立全新的物資供應保障模式和運行機制，以整合資源、促進企業增效創效。目前“改代利用”有三種形式：對已有規格要求相似的配件改型使用，以積壓的高規格物資代替低規格物資及以國產先進物資代替進口物資，根據需求優先平衡利庫。看似簡單的操作，在實際應用中卻面臨著老批次配件跟不上現有技術等很多難題。

為打好這一“攻堅戰”，上海石化物資部門設備科黨支部將“改代利用” 作為創建品牌黨支部的重要抓手，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。該支部黨員帶頭全員參與，以身作則，勇于“啃硬骨頭”。

李文英就是他們中的一員，她一有時間就前往檢維修現場，密切關注用戶需求，對庫存物資情況亦是了然于胸，努力做好需求物資的技術牽頭確認工作。去年5月，她收到公用事業部1臺氣動薄膜式單座調節閥的需求計劃。憑借多年的經驗和專業知識判斷，她發現庫存里有4臺101218000E批次的單座調節閥完全可“改代利用”，這些調節閥每臺金額達9.7萬元。經與公用事業部相關技術人員交流協商，最終這一需求計劃更改為領用庫存物資，成功利庫3臺調節閥。

組織競賽，分解落實“瘦身”指標

2017年，上海石化實現“改代利用”814萬元，遠遠超出年初制定的500萬元確保目標。之所以取得如此成果，一大“利器”就是專項勞動競賽。自2015年以來，該部都會在年初制定勞動競賽實施方案，每季度對競賽指標實際完成情況進行講評，每半年由勞動競賽考核工作小組進行考核評價及兌現，營造出“比學趕幫超”的氛圍，推動物資供應安全和保供效率的提升。本文由上海凱太泵業制造有限公司轉載發布；上海凱太泵業主要生產一體化預制泵站,污水提升設備,全自動隔油設備,切割式排污泵,無負壓供水設備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產品咨詢和技術支持。

隨著“改代利用”工作的縱深推進，閑置物資庫存壓力逐漸得到緩解。連續兩年來，上海石化成功實現庫存積壓物資的零增長。

2018年，該公司物資供應部門確定了200萬元確保目標和260萬元奮斗目標，并已將指標分解到各個業務部門。“我們每個月會發布月報，提醒下個月積壓物資產生的目錄，對產生積壓物資的部門，每個月進行通報。 同時，我們還調動需求單位責任主體的積極性，努力將已領出的積壓物資及時進行處置。” 陸正鳴介紹，該部門還建立了需求計劃管理、儲備管理等一套制度來長效保障落實。（荀道娟）