勝利發(fā)電廠加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督實(shí)施安全大修
近日，勝利發(fā)電廠1號(hào)、4號(hào)機(jī)組同時(shí)大修，38個(gè)檢修大項(xiàng)，其中90個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目，33個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，工作最集中時(shí)段，約200余個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工……這組簡略的統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后是人員、工期、質(zhì)量，尤其是安全管理的重重挑戰(zhàn)。電廠檢修公司自9月12日1號(hào)機(jī)組停機(jī)開始，通過細(xì)化票證管理，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保安全施工。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動(dòng)隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級(jí)泵,化工泵等。
電廠檢修公司從摸清不同檢修時(shí)段的情況入手，以安全管理的“安全保障”和“安全監(jiān)督”體系做框架，力求將安全工作做扎實(shí)。尤其在票證管理方面，通過開工前的安全教育和交底會(huì)，明確各類票證的使用規(guī)范，通過施工中的定期檢查和隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)票證使用過程中不夠規(guī)范的各類問題，以細(xì)致到位的管理進(jìn)一步強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全保障。
他們所涉及的票證管理內(nèi)容，主要包含檢修工作票、動(dòng)火票和包括受限空間、起重作業(yè)、用火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電許可證等在內(nèi)的多達(dá)11種票證記錄。由于要求所有檢修施工必須持票作業(yè)，很多記錄表格都張貼在現(xiàn)場展板和檢修工具箱處，所以對票證的檢查必須覆蓋全公司所有檢修區(qū)域。
從大修第一天開始，每日的工作票檢查和每周的專題講評(píng)就沒有中斷過。公司的3名安全主任監(jiān)督按照分工，對所轄區(qū)域執(zhí)行日常監(jiān)督檢查。由分管安全副經(jīng)理牽頭，每周至少落實(shí)一次大修區(qū)域綜合檢查。期間查到的問題，除當(dāng)場通知當(dāng)事人及所在工作組負(fù)責(zé)人，還以書面整改通知單和現(xiàn)場督導(dǎo)整改的方式，督促問題的快速整改完成。對于發(fā)現(xiàn)的問題，一律沒有“下不為例”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司還將日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成專項(xiàng)記錄，按照閉環(huán)管理的要求落實(shí)整改，檢查及考核情況納入公司安全周報(bào)。每周的專業(yè)講評(píng)，則著重在公司內(nèi)部各專業(yè)和施工隊(duì)伍間“舉一反三”，增強(qiáng)了不同階段自查自改工作的針對性。
10月28日下午15時(shí)15分，勝利發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利回穿就位，這標(biāo)志著1號(hào)機(jī)組大修進(jìn)入回裝階段。
針對機(jī)組發(fā)電熱耗率偏高、高壓缸接合面漏汽、汽水閥門內(nèi)漏等問題，電廠開展了1號(hào)機(jī)組大修，重點(diǎn)實(shí)施汽輪機(jī)本體大修、高壓缸接合面修復(fù)、發(fā)電機(jī)定子槽楔處理、發(fā)電機(jī)出線套管漏氫治理等25項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為組織好穿轉(zhuǎn)子工作，電廠檢修公司事先在人員組織和技術(shù)措施等方面做了充分準(zhǔn)備，并于當(dāng)日上午在1號(hào)發(fā)電機(jī)大修現(xiàn)場召開了穿轉(zhuǎn)子現(xiàn)場準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)。下午14時(shí)，穿轉(zhuǎn)子工作正式開始。相關(guān)人員各司其職，從轉(zhuǎn)子的起吊、轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)子回膛前的重心調(diào)節(jié)，一直到轉(zhuǎn)子的回穿到位，整個(gè)過程順暢，一氣呵成。圍繞“安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、可控在控”的工作目標(biāo)，電廠將抓緊完成1號(hào)機(jī)組大修回裝階段工作，力爭早日發(fā)電供熱。
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